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すべてのビジネス課題は
言語化されていないから起きる

人は自分の考えや価値を、
たった５％しか伝えられていない
残り95％が言語化できれば、
あなたのビジネスが一瞬で変わります

言語化プログラム考案者 木暮太一著書

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これから“言語化”を始める方へ

10分で言語化がわかる１冊

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ビジネスにおけるこのようなお悩み、“言語化”で解決できます

ビジネスにおける このようなお悩み、 “言語化”で解決できます

言葉で売る世界に
25年以上携わってきたからわかった

商品が売れる条件
“5つの言語化” とは？

  • ◆ 個人向け言語化メソッド講座の受講生は3万人以上

  • ◆ 法人向け言語化コンサルは200社以上

  • ◆ 講師自身、ビジネス書の著作は60冊以上

  • ◆ メソッドを活用した出版プロデュースは2000冊以上

このように、“5つの言語化”のメソッドには、圧倒的な実績と高い再現性があります。
では、具体的に“５つの言語化”をご紹介します。

経営課題が改善される“言語化”とは？

経営課題が改善される “言語化”とは？

言語化とは、キャッチコピー作成ではありません。
言語化とは、SNSに経営者のストーリーを載せることではありません。
言語化とは、経営者の想いを熱く伝えることではありません。

  • ☓ Catch Copy
  • ☓ Story
  • ☓ Passion

言語化とは、経営者が頭の中に持っている価値と世界観を表現することです。

  • Wants and Needs
  • Share and Sympathy
  • Mission and Goal

「顧客に、自社商品の価値がわかってもらえない」
「SNS投稿の反応がなかなか増えない」
「従業員にしっかり指示しても自発的に行動してくれない」

もしそう感じていたとしたら、それは貴社の価値や貴社の商品の価値が言語化されていないからです。

素材やスペック、自社技術の良さを並べても顧客に価値は伝わりません。かっこいい写真をパンフレットを作っても、顧客に価値は伝わりません。

経営者の頭の中を言語化すれば、従業員が顧客に発信する言葉が変わり、集客や売上が変化します。
さらには、従業員に大切にすべきこと、フォーカスすべきことを理解してもらい、会社が一丸となりで売上拡大・事業拡大ができます。

“言語化”するための2つの必須アイテム

“言語化”を体験した方の声

※成果には個人差があります。成果を保証するものではありません。

言葉にできれば価値になる
言語化プログラム考案者 木暮太一

著者の写真

木暮 太一｜こぐれ たいち

作家・出版社経営者・言語化コンサルタント

中学校2年生の時から、わかりづらいものをわかりやすい言葉に変換することに異常な執着を持つ。学生時代には『資本論』を「言語化」し、解説書を作成。学内で爆発的なヒットを記録した。
ビジネスでも「本人は伝えているつもりで、何も伝わっていない状況」を多数目撃し、伝わらない言葉になってしまう真因と、どうすれば相手に伝わる言葉になるのかを研究し続けている。

企業経営者向けのビジネス言語化、出版コンテンツの言語化コンサルティング実績は、毎月100件以上、累計で1万件を超える。コンサルティング中に頭の中が言語化され「ずっと、それが言いたかったんです」と涙を流すクライアントも多数。

出版実績

すごい言語化
  • どうすれば、売れるのか？
  • カイジ「命より重い！」お金の話
  • カイジ「勝つべくして勝つ！」働き方の話
  • 今までで一番やさしい経済の教科書
  • 僕たちはいつまでこんな働き方を続けるのか？
  • 落ちこぼれでもわかるミクロ経済学の本

ビジネスで必要な言語化ノウハウを1冊にまとめた、最新刊『すごい言語化 「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法』を出版。その他、
◆『どうすれば、売れるのか？ ～世界一かんたんな売れるコンセプトの見つけ方』
◆『カイジ「命より重い！」お金の話』17万部
◆『カイジ「勝つべくして勝つ！」働き方の話』10万部
◆『今までで一番やさしい経済の教科書』15万部
◆『僕たちはいつまでこんな働き方を続けるのか？』7万部
◆『落ちこぼれでもわかる経済学』シリーズ30万部
など著書多数、累計180万部。

メディア実績

TV番組のコメンテーターとして、フジテレビ「とくダネ！」、「ネプリーグ」「新報道2001」、関西テレビ「夕方Liveワンダー」、ＮＨＫ「ニッポンのジレンマ」、Ｅテレ「テストの花道」など。
千葉テレビ「りえ＆たいちのカイシャを伝えるテレビ」初冠番組としてMCを担当。

言語化サービスの内容

サービスご利用までの流れ

言語化サービスをご検討される方は、下記無料ヒアリングフォームからお申込みください。

ただし、サービスの提供をお断りするケースもございます。

  • 開業前など、言語化するサービスが決まっていない場合
  • 従業員やコンサルタントなど、他人にすべて任せ、自身では何もしたくないとお考えの方の場合
  • 会社や事業の方針を決定する立場にない方の場合
  • そのほか、弊社にてサポートが難しいと判断した場合

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